Beratung

Die Zahl der IT-Projekte, die ihren Kostenrahmen sprengen, ihre Termine massiv überschreiten, ihre Qualitätsziele - sofern überhaupt definiert - verfehlen oder die erst gar nicht zum Abschluss kommen, ist immer noch sehr hoch. Die Ursachen dafür sind vielfältig: Unzureichende Prozesse und Methoden, fehlende Teststrategie, mangelndes Know-How, unzureichende Werkzeuge, . . . .
Sollten Sie als Lieferant oder auch als Kunde diesen Qualitätsproblemen gegenüberstehen, unterstützen wir Sie gerne bei der Analyse der Probleme in Ihren Systemen und Prozessen, bei der Identifikation möglicher Verbesserungsmaßnahmen und bei ihrer Umsetzung. Sie finden auf dieser Seite eine Auswahl unseres Beratungsportfolios. Zu weiteren Fragen und Wünschen lassen Sie uns bitte eine E-mail zukommen.

Testprozess-Analyse

Welche Teststufen mit welcher Intensität durchzuführen sind und welche Testtechniken in den jeweiligen Stufen zum Einsatz kommen, hängt sehr stark von der Kritikalität des jeweiligen IT-Systems ab. Situationsorientiert analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre statischen und dynamischen Testprozesse und deren Einbettung in das aktuelle Life-Cycle-Modell. Die Analyse erfolgt mit Hilfe von Checklisten, die auf den gängigen SPI (Software Process Improvement) und TPI® (Test Process Improvement) Modellen und unserer eigenen langjährigen Erfahrung basieren. Ergebnis der Analyse ist eine gewichtete Auflistung der aktuellen Schwachstellen und ein priorisierter Maßnahmenkatalog.

Veränderungsmanagement

Erfolgreiche und nachhaltige Veränderung von Prozessen in angemessenem Zeitrahmen erfordert zunächst additive Ressourcen. Prozessveränderungen sind Sonderprojekte, die parallel zu den laufenden Projekten einer Organisation sorgfältig geplant und gesteuert werden müssen. Wir unterstützen Sie bei Ihrem "Walk the Talk" durch Coaching und Projektmanagement Ihrer Testprozessveränderungen.

Testmanagement

Unzureichende und zu spät durchgeführte Tests sind häufig die Ursache von Terminverschiebungen in IT-Projekten und von Qualitätsproblemen im Echtbetrieb. Durch risiko- und metrikbasiertes Testmanagement unterstützen wir Sie, die richtigen Fehler rechtzeitig mit angemessenem Aufwand zu finden.

Teststrategie und Testhandbuch

Eine Teststrategie legt Reihenfolge, Art und Abdeckung der durchzuführenden Tests fest. Sie orientiert sich einerseits an der übergeordneten Testpolitik der Organisation, andererseits an den funktionalen und nicht funktionalen Qualitätsanforderungen der jeweiligen Systeme und an den produkt- und projektspezifischen Risiken. Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung Ihrer Teststrategie und deren Festschreibung in einem Testhandbuch.

Testdokumentation

Ähnlich wie die Teststrategie müssen sich auch Art und Umfang der für Testvorbereitung und -durchführung zu erstellenden Dokumente an der Testpolitik und an der Kritikalität der Projekte orientieren. Weitere Einflussfaktoren sind einzuhaltende Normen und Standards, Kenntnisse und Grad der Arbeitsteiligkeit in der Testorganisation und last but not least wirtschaftliche Randbedingungen. Wir können Sie beim Aufbau einer adäquaten Testdokumentenarchitektur und ihrer Festschreibung im Testhandbuch unterstützen.